Você não precisa trabalhar mais horas, você precisa de mais gestão.
Falar com a Berry 5,0 no Google · 530 avaliaçõesO problema quase nunca é o faturamento.
Uma estrutura nacional de consultores, com o mesmo método em todo o país.
Já errei o que vejo em quase toda empresa: preço sem cálculo, custo subindo, semana apagando incêndio. Resolvi isso na minha, virou método, e ele passou por mais de 5 mil empresas.
Falar com a BerryUma estrutura nacional que aplica o mesmo método, em mais de 5.000 empresas. Você contrata um consultor com essa equipe atrás dele.
O consultor senta com o seu time toda semana, dentro da rotina que já existe: o mês fechando no prazo, o DRE lido por quem opera, a decisão com número na mão.
A Berry foi um verdadeiro divisor de águas para a minha empresa. A consultoria nos trouxe visibilidade real da operação e das finanças, algo que antes não era claro. Como resultado, crescemos mais de 40% no faturamento. Hoje temos controle total do DRE, clareza financeira e orientação segura sobre o sistema mais adequado para a nossa operação.
A Berry em 30 dias resolveu um problema que eu tinha há 3 anos. São muito parceiros, tem senso de urgência e o atendimento é ótimo. A experiência com o Paulo e a Julia tem sido ótima.
Melhor “investimento” que fizemos em nossa empresa até agora. Conseguimos em pouco tempo ter as nossas contas todas organizadas o que possibilitou ter uma visão muito mais ampla do nosso negócio facilitando nas tomadas de decisões. A consultora Jessica Anastácio muito competente, nos auxilia em tudo que precisamos.
Fechamos com a Berry uma organização financeira da minha empresa, desde a primeira reunião até o fechamento tivemos 100% de entrega por parte deles. Desde o acompanhamento, organização, criação de rotinas e cobrança foi executado com excelência. Hoje fechamos nosso segundo produto, que será a profissionalização do nosso financeiro.
Reputação sólida em 8 anos de Berry
Parte da rede de consultores da Berry. Um deles vai conduzir a conversa com você.
Não é curso, não é software e não é BPO financeiro.
Um consultor mapeia onde a operação trava, conversando com quem faz. Fica o problema em ordem de ataque.
Custo, margem, preço e caixa saem da cabeça e viram número. Fica o DRE do mês fechado pelo seu time.
O que muda, em que ordem e por quem. Você aprova antes de começar. Fica a prioridade da semana escrita, com responsável e prazo.
Toda semana o consultor implanta com o seu time, dentro da rotina que já existe. Fica a reunião de resultado tocada pelo time, sem depender de você.
Exemplos de gestão visual que você terá
Relatórios
Fluxo de caixa
Entradas x Saídas EntradasSaídas
JanFevMarAbrMaiJun
Visão geral
Dashboard
Fluxo de caixa diário EntradasSaldo
01102030
Relatórios
DRE gerencial
Receita bruta340.000
Serviços prestados312.000
Outras receitas28.000
(-) Deduções(41.000)
Receita líquida299.000
(-) Custos dos serviços(118.000)
Lucro bruto181.000
(-) Despesas operacionais(96.400)
Resultado do período84.60028,3%
Nestes casos, o melhor a fazer é não começar.
Porte, presença do dono e momento da empresa.
Atendemos empresas destes segmentos
Depois que você preencher
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45 minutos com um consultor, sem custo, é o que separa você do lucro que você precisa.
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